2016年2月24日下午14:30，集团会议室洋溢着暖暖的春天气息，除部分出差员工和派驻工地现场管理人员外，近三十位总部员工欢聚一堂，共商2016年发展大计。

    会议分两部分，上半部分是集团各主要部门负责人做2015年工作总结和2016年目标计划，下半部分主要是全员座谈新一年改革发展重点。

    在总经理助理金建华主持下，各管理中心领导纷纷发言。

    分公司事业部刘小平副总率先汇报了在市场萎缩的严峻形势下，2015年事业部完成了新增三家分公司指标，并简要通报了集团下属各分公司2015年度的经营状况。

    随后，行政人事部贺良经理依据分管事项汇报了2015年工作成果，并向大家传来成功引进5名一级建造师、助力集团开拓外省市场的佳讯，还就资质申报、行政人事、后勤服务、法务纠纷处理和总部基地建设等一一做了说明，得到了与会同仁们的阵阵掌声。

    随即，市场营销中心、工程管理中心、财审监督中心、企划信息部等部门负责人纷纷上台汇报2015年的工作和2016年目标展望。

    在认真听取各主要部门负责人汇报后，集团龚斐董事长指出：虽然2015年是我国建筑装饰行业最为艰难的一年，但利达员工展现了良好的工作面貌和敬业精神，任劳任怨、奋力拼搏，取得了推行精细化管理机制的初步成效。龚董还指出，2016年我们需要继续围绕变革做文章，进一步革新经营理念、创新企业管理机制，做好六大抓手工作。

    接下来，集团总经理助理做“以市场为导向、创新经营管理模式、谋求利达新年工作新局面”的动员报告。报告中明确提出：2016年是利达装饰集团的改革年，利达人必须以创新经营模式为中心，全面推进企业管理机制的深化改革，全力落实董事长部署的六大抓手工作，以谋取利达新常态时期的发展新局面。

    报告结束，下半部分座谈会正式开始，集团龚毅总经理指出：今天会议另一个重点是大家发言，谈经营理念的创新，谈企业管理机制的创新。

    市场营销中心熊丽丽建言，市场萎缩是经济政治环境带来的，是招投标游戏规则发生了变化，是形势所逼。只有变才能适应，但如何变得树立学习同行先进经验，而不是照抄照搬。

    总经理助理金建华也主动分享了曾经的业务经验，特别提出市场营销中心内部职能部门的分拆、打造新经营团队的改革思路。

    工程管理中心员工、分公司经营部员工也纷纷建言献策，就业务引进上面提出了自己的观点想法。

    最后，龚董现场总结：集团管理层要在会后尽快拿出员工业务引进奖励提成办法；希望每一位利达人都可以是业务员，都可以挖掘信息、介绍人脉和促成合作，最后依据贡献大小分享业务成果。同时强调要重点完善利达自营项目管理机制，形成一整套高于国家标准的新规范；动态监管好全国所有在建工程；精心打造材设数据中心；实现集团总部向打造管理服务性企业的转变。

    新年新气象，改革浴春风。一堂近三个小时的座谈在大家意犹未尽的畅所欲言中结束了。

    一年之计在于春，一日之计在于晨。利达人借新年座谈之机早早统一了思想、明确了目标。新的一年，每个利达人在集团董事长充满正能量的言语鼓舞下又一次踌躇满志、雄心万丈，又一次雄赳赳、气昂昂迈上新的征途！