11月13日，南昌瑞颐大酒店杜鹃厅迎来了利达装饰集团全国分公司负责人及代表，筹办良久的利达集团第一届分公司经营管理研讨会顺利召开。

    十一月的南昌，正值秋冬交会时节，前几日尚艳阳高照、气温高至28度；立冬刚过，转眼就是寒风习习、冬雨瑟瑟、落叶缤纷景象。

    “冬天已经来临，春天还会远吗？”在建筑装饰行业一片冷冬叹息声中，利达人啸聚英雄城、共商新时代。

    利达集团组织召开首届经营管理研讨会，目的是探索分公司抵御风险、持续经营、精细化管理之路，这是利达人在分公司服务管理理念上的转型升级，是一次“头脑风暴”行动，用龚斐董事长的话讲：是当前国际国内经济形势发展的需要，是企业长远战略发展的需要，是企业适应行业发展规律、自身生存进步的需要。

    这届研讨会也是一次利达集团有关分公司“十二五”工作的总结会。利达装饰集团副总经理刘小平在报告中指出：十二五期间，各分公司为集团业绩拓展作出了卓越的贡献，为创建利达标杆施工做出了艰辛的努力，为集团基业长青立下了不可磨灭的功勋。

    同时，这又是利达人展望“十三五”未来发展的战略通气会。集团总经理龚毅建言：我们聚在一起商讨总结，就是利用行业冷冬时期，反思自身管理的不足，听听各家分公司负责人讲述经营管理中的经验教训，达到规避风险、稳步发展目的。

    本届研讨会由总经理助理金建华主持，主要商议审核利达集团订立的《分公司管理办法草案》，并研讨各分公司在实际经营管理过程中遇到的典型难题和解决思路。各分公司负责人各抒己见。

    四川分公司罗总建议：随着住建部四库一平台、五方责任主体政策正式出台，一级建造师光凭集团引进是很难满足全国分公司需要的，我们建议分公司要积极培养自己的建造师和八大员队伍，既能降低投标成本，也能为将来市场竞争需要做准备。

    重庆分公司谢总说：分公司众多项目中难免遇到些刁民，一些经济纠纷他们不愿意走劳动仲裁程序，凭着相熟的律师帮忙利用我们劳务合同缺陷打官司，每每败诉搞的我们很被动，希望总公司建立相应的专职法务机构提供劳务合同、材料合同、施工合同把关服务等。

    宁波分公司范总、安徽分公司杨总、天津分公司张总、江苏分公司岳总踊跃发言，就当前分公司和项目部遇到的各类事项进行交流。

    短短一天的大会就在大家热烈的发言氛围中圆满结束。